FORMATION PERFECTIONNER SES PRATIQUES MANAGERIALES
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FORMATION PERFECTIONNER SES PRATIQUES MANAGERIALES

EN PRESENTIEL,

EN ENTREPRISE

EN INDIVIDUEL

Communication

Au-delà d’une formation, L’Année Sens vous propose du  coaching personnalisé pour se réinventer professionnellement.

Aujourd’hui, le savoir ne suffit plus…

À compétences égales, ce qui fait la différence entre les individus, c’est la capacité à bien communiquer dans toutes les situations : avec ses collègues, ses équipes, ses collaborateurs, avec ses clients…

Votre évolution personnelle au service de votre développement professionnel

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EVALUATION DE LA FORMATION, MOYENNE OBTENUE DEPUIS LE DEBUT DE L’ANNEE 2022 (Pas de note à ce jour)

Objectifs pédagogiques

    • A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

      • Prendre conscience de son rôle de manager
      • Acquérir une vision de hauteur
      • Optimiser son temps au quotidien, gérer ses priorités
      • Acquérir outils et techniques pour gagner en efficacité

Pour qui ?

  • Cette action de formation est destinée à toute personne souhaitant acquérir et/ou développer des compétences managériales au travers d’outils opérationnels.

Les conditions d’accès sont :

  • Prérequis : Aucun
  • Niveau exigé : Aucun

Besoin d’une formation sur-mesure ?

Prochaines dates 2022/2023

Du --/--/-- au --/--/--Du --/--/-- au --/--/-- (à définir conjointement)

Durée

21 heures

Rythme

7 modules = 3 journées (possibilité 6 demi-journées)

Modalités

Les conditions d’accès sont : Entretien et test de positionnement 30 min

Tarif

3030 € T.T.C.Exonération de T.V.A. - Art. 261.4.4 a du CGI

CHAPITRE 1 _ Les enjeux du management (Durée 2h30)
Prendre conscience de l’importance de son rôle de manager et de savoir définir son style de management
  • RÔLES & MISSIONS intrinsèques à la fonction de manager : Le manager habite des rôles multiples de façon simultanée. Utilisation des modèles Hart & Quinn pour s’adapter continuellement
  • LES RESPONSABILITÉS : Liées au positionnement, Liées à l’adhésion aux décisions émanent de la hiérarchie, Liées à la transmission, déclinaisons concrètes des décisions auprès des équipes, Organiser, Décider, Animer, Contrôler, Anticiper
CHAPITRE 2 _EVALUER ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP _ (Durée 10h30)

L’impact d’un management adapté

Diagnostic SERUM – (Durée 3h30)

Analyse comportementale & Soft Skills

  • Cohésion
  • Analyse
  • Management
  • Capacité d’adaptation
  • Logique
  • Altruisme
Évaluer et développer son leadership (Durée 7h)
  • LA GESTION DES EMOTIONS : À quoi servent les émotions, l’intelligence émotionnelle, les compétences émotionnelles, vous et vos émotions
  • ANALYSER VOTRE STYLE MANAGÉRIAL: Participatif, normatif, directif, affectif
  • COMPRENDRE LES LIMITES DES DIFFÉRENTS STYLES
  • IDENTIFIER SA CAPACITÉ ET SA QUALITÉ D’ÉCOUTE: Mise en situation, analyser votre style managérial
  • LA COMMUNICATION; Langage verbal et non verbal, Les clés d’une communication positive
Chapitre 3 Définir et analyser le profil de mes collaborateurs (Durée 2h30)
Chacun de ses collaborateurs à ses propres fonctionnements et ses propres motivations
  • IDENTIFIER LE PROFIL DE VOS COLLABORATEURS
  • ANALYSER ET ASSIMILER LES SOURCES DE MOTIVATION & DE DÉMOTIVATION DE VOS COLLABORATEURS, Pourquoi agissent-ils ?
  • IDENTIFIER VOS POINTS FORTS ET LES POINTS DE PROGRÈS DE CHACUN DE VOS COLLABORATEURS
Chapitre 4 Mobiliser (Durée 2h30)
Mettre en place et optimiser la délégation et la coordination dans son équipe
  • LE CADRE DE LA DELEGATION ET LES RESULTATS ATTENDUS
  • DÉVELOPPER ET MOBILISER LES COMPETENCES AU QUOTIDIEN
  • COORDONNER LE TRAVAIL
Chapitre 5 Évaluer et piloter (Durée 3h)
Définir des objectifs réalisables, mesurables et atteignables dans le temps, gérer des situations de désaccord et désamorcer des situations sous tension.
  • ÉVALUER SOFTS SKILLS & HARD SKILLS
  • FIXER DES OBJECTIFS AVEC LES SMART GOALS
  • FORMALISER ET CONSERVER UNE TRACE DE L’ENTRETIEN DE DÉLÉGATION
  • GÉRER LES DÉSACCORDS VIA LA METHODE D.E.S.C.

En Présentiel : Une salle de réunion avec tables, chaises, éventuellement des supports visuels mis à la disposition par l’entreprise (ordinateur, Velléda, tableau, vidéoprojecteur). Support de travail personnel « workbook » fourni au format papier et pdf, cas concrets, exercices d’application, aides audiovisuelles, documentation… Le stagiaire doit être équipé : Matériel d’écriture + support papier.

A distance : Visioconférence, avec support visuel.

Accès : Connexion à une plateforme de visioconférence via un lien.

Matériel : Support de travail personnel « workbook » fourni au format pdf, accessible depuis la plateforme extranet.

Le stagiaire doit être équipé : Ordinateur, connexion internet, webcam, casque (écouteurs). Pouvoir s’isoler dans un endroit adapté au suivi d’une formation, matériel d’écriture + support papier.

Un ccompagnement personnalisé et individualisé, par des formatrices, coachs professionnelless, elles-même dirigeantes d’entreprise.

Plateforme EXTRANET

  • Feuille de présence
  • Évaluation des acquis
  • Attestation de suivi de formation
  • Assumer des prises de décisions,
  • Conforter sa position de leader et fédérer son équipe,
  • Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement,
  • Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les « faiblesses » de chacun,
  • Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
  • Opter pour un langage commun compréhensible de tous,
  • Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur.

Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d’un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d’adaptation ou d’orientation.

OPCO et financement de la formation

Nous travaillons avec les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA). Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, nous vous accompagnons dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Pole emploi, CPF, ou autre…

Anne Peuvrel
ANNE
BRIGITTE

Vos formatrices

« Le nom de votre formatrice sera communiquée en fonction des sessions de formations »

Coachs professionnellespassionnées par l’humain, Anne et Brigitte permettent aux personnes qu’elles accompagnent de révéler leur potentiel.

Coachs professionnelles certifiée RNCP II, certifiées Intelligence Emotionnelle test EQI 2.0, certifiées bilan de compétences