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01RS Management : Développer ses compétences managériales avec l’intelligence émotionnelle
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Management :
Développer ses compétences managériales avec l’intelligence émotionnelle

FORMATION CERTIFIANTE

Aspirez à l’excellence managériale et propulsez votre carrière vers de nouveaux sommets avec notre formation certifiante en Management. Cette expérience sur-mesure allie savoir-faire et savoir-être, plaçant la simulation évolutive au cœur de l’apprentissage pour une progression significative dans vos fonctions et responsabilités.

Cette offre de formation est éligible avec Mon Compte Formation

cible (1)

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation,

le stagiaire sera capable de :

  • Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
  • Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s’assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils.
  • Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l’équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l’atteinte des objectifs individuels et collectifs.
  • Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l’entretien.
  • Animer des réunions d’équipe, en favorisant l’implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs.
  • Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales,
organiser (1)

Modalités de la formation

Durée (en h) : 34 h (+ 1 h de certification)

  • 18h de contenu e-learning, accès à la plateforme en ligne 24h/24h pendant 6 mois.
  • 16h Accompagnement : 8 séances de 2 heures en visio synchrone.
  • 1h certification : Passage de la certification en visio synchrone.

Prérequis :

  • Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales.
  • Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.

Plusieurs financements possible :

  • CPF, OPCO pour les salariés, FAF pour les chefs d’entreprise, nous contacter
emplacement (1)

Lieu de la formation

  • A distance, Visio face à face
  • Montpellier (34)
  • Dans vos locaux ou espaces de co-working proches de votre lieu de travail

Prix de la formation

  • En visio : À partir de  3 290,00€ TTC
  • En présentiel : À partir de 3 890,00€ TTC

Y compris 18h de E-learning, plateforme accessible 24h/24

  • Les 2 tests de personnalité à voir ci-dessous

Intelligence émotionnelle : le diagnostic EQI 2.0

Comportement et performance : Le test de personnalité PROFIL PRO2

Les points forts de la formation :

  • Notre formation sur-mesure et certifiante est basée sur la simulation évolutive qui allie savoir-faire et savoir-être, ce qui permet de faire progresser les participants dans leurs fonctions et leurs responsabilités managériales.
  • Un accompagnement personnalisé de 16 Coaching de management, travail sur l’expérience et le vécu du manager.
  • Réalisé par une spécialiste du management en entreprise
  • Plus de 40 cours vidéo pour acquérir toutes les compétences pour animer des réunions, briefings ou débriefings d’équipes, pour évaluer, encourager, motiver, recadrer, former et accompagner des collaborateurs
  • Nombreux quiz, exercices, tests d’auto-évaluation, tests de personnalités
  • Chaque cours vidéo est accompagné du cours à imprimer et suivi d’un quiz de contrôle de connaissances

Certification : RS6931 « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle »

Fiche France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/

La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.

Formation éligible au CPF

Pour Qui ?

  • La formation certifiante s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction
  • Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est obligatoire

Besoin D’une Formation Sur-Mesure ?

Nos Formations sont élaborés sur mesure selon vos besoins. Plusieurs possibilités : avec ou sans test, en présentiel, à distance ou en mixte. Le tarif s’adapte en fonction de vos choix.

Prochaines dates

Les dates des sessions sont ouvertes et garanties jusqu'à fin 2025, à définir conjointement.

Durée

34h* (+1h de certification)*d’autres formats existent

Rythme

18h de contenu e-learning16h* d’accompagnement : 8 séances en face à face (en présentiel ou en visio)*d'autres formats existent

Modalités

Les conditions d’accès sont : Entretien et test de positionnement 30 min

Nos différents tests

Intelligence émotionnelle : le diagnostic EQI 2.0
Comportement et performance : Le test de personnalité PROFIL PRO2
Communication et soft-skills : Analyse comportementale SERUM

Tarif

Nos formations sont adaptées en fonction de vos besoins après un entretien gratuit de 30 minutes.
À partir de 3 290 € T.T.C. Exonération de T.V.A.
Art. 261.4.4 a du CGI

ACCOMPAGNEMENT 1/8 _ État des lieux

  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : Analyser sa pratique professionnelle pour définir des axes de progression
  • Présentation et échange introductif : Créer un climat de confiance et préciser les objectifs de l’accompagnement.

·         État des lieux :

  • Explorer le contexte professionnel actuel : prise de poste ou expérience passée.
  • Identifier les principales responsabilités et attentes liées à la

·         Auto-évaluation :

  • Identifier les forces perçues et les axes d’amélioration.
  • Recueillir les éventuelles difficultés rencontrées (communication, gestion d’équipe, ).

·         Définition des grandes lignes managériales :

  • Clarifier les priorités du participant en matière de
  • Poser les bases des objectifs pour les séances

CHAPITRE 1 _ Manager une équipe

PARTIE 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions :
  • Session 1 : Les niveaux de maturité managériales
  • Session 2 : Rôles et missions du manager
  • Session 3 : La crédibilité du manager
  • Session 4 : Le positionnement du manager
  • Session 5 : La cohésion d’équipe
  • Session 6 : Le leadership
PARTIE 2 : Le manager responsabilisant pilote l’activité de son équipe :
  • Session 1 :
  • Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l’entreprise, le contexte et les valeurs
  • Objectifs SMART
  • Session 2 : Les indicateurs de performance
  • Session 3 : Évaluation des résultats
  • Session 4 : Méthode d’analyse des résultats
  • Session 5 : Leviers motivationnels

 

  • ACCOMPAGNEMENT 2/8 _ Approfondir les fondamentaux managériaux
  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : Personnaliser et contextualiser les fondamentaux managériaux
  • Analyse personnalisée : Identifier le style de management du participant et ses

·         Adaptation à la situation personnelle :

  • Traduire les notions vues en e-learning (maturité, rôles, leadership) dans son contexte spécifique.
  • Explorer les atouts de son style et anticiper les blocages
  • Pilotage adapté : Appliquer les outils de gestion (objectifs SMART, indicateurs) à ses missions
  • Plan d’actions concret : Identifier des pistes d’amélioration pour son quotidien managérial. Une approche sur mesure pour intégrer les acquis théoriques à la pratique individuelle.
PARTIE 3 : Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :
  • Session 1 : Présentation des styles de management
  • Session 2 : Management situationnel
  • Session 3 : Exercice « Cartographie d’une équipe »
  • Session 4 : Étude de cas sur le management situationnel
  • Session 5 : Cycle d’apprentissage et de compétences
PARTIE 4 : Le manager « Messager »
  • Session 1 : La communication verbale et non verbale du manager

 

  • ACCOMPAGNEMENT 3/8 _ Planifier et animer une réunion d’équipe
  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : Organiser et conduire des réunions efficaces

·         Personnalisation des acquis des modules e-learning :

  • Traduire les principes du management situationnel et des cycles d’apprentissage dans le contexte de l’équipe.

·         Préparer une réunion

  • Définir l’objectif clair et adapté de la réunion.
  • Structurer un ordre du jour pertinent et
  • Identifier les participants clés et anticiper les dynamiques d’équipe.
  • Prévoir des outils et supports adaptés (documents, présentations, ).

·         Animer une réunion

  • Techniques d’ouverture : poser le cadre, capter l’attention.
  • Encourager les échanges constructifs et gérer les
  • Adapter sa communication verbale et non verbale pour maintenir l’engagement.
  • Clôturer efficacement avec des actions concrètes et une répartition des responsabilités. Cette séance, axée sur la pratique, aide le manager à maîtriser les étapes clés d’une réunion productive tout en s’appuyant sur ses spécificités et celles de son équipe

 

  • ACCOMPAGNEMENT 4/8 _ Bilan intermédiaire, reprise des points spécifiques au manager
  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : Faire le point par rapport aux objectifs, prendre conscience de l’avancée
  • Reprise des objectifs initiaux
  • Retour sur les E Learning, travailler et approfondissement sur les points de difficulté
  • Partage des prises de conscience et mise en lumière, des améliorations et de travail déjà
PARTIE 5 : Le manager nourrit la relation
  • Session 1 : Introduction aux Entretiens managériaux
  • Session 2 : Entretien de débriefing
  • Session 3 : Entretien de feedback
  • Session 4 : L’entretien de recadrage – la Méthode DESC
PARTIE 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
  • Sessions 1, 2 & 3 : L’entretien participatif
  • Sessions 4, 5 & 6 : L’entretien directif, l’annonce d’une décision
  • Sessions 7, 8 & 9 : L’entretien délégatif, la délégation
  • Session 10 :
  • Entretien de mise au point
  • Entretien de félicitation
PARTIE 7 : CONCLUSION ET TEST
  • ACCOMPAGNEMENT 5/8   _   Pratiques    spécifiques    et    simulation d’entretiens
  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : S’entraîner à conduire des entretiens pour des échanges efficaces et adaptés
  • Pratiques spécifiques sur ses entretiens, training
  • Techniques d’entretien
  • Communication managériale
  • Training

 

CHAPITRE 2 _ Communication et Management des Situations Délicates

PARTIE 1 : Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :
  • Session 1 : Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
  • Session 2 : Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
  • Session 3 : Confiance en soi au travail
  • Session 4 : Affirmation de soi et assertivité

 

  • ACCOMPAGNEMENT 6/8 _ Explorer sa confiance pour mieux positionner sa posture managériale
  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : identifier les défis rencontrés et adapter son management
  • Analyse des problématiques spécifiques du manager (organisation, autorité, communication, structure, )
  • Diagnostic de son style de management et de son impact sur l’équipe
  • Stratégies pour renforcer son efficacité et ajuster sa posture

 

PARTIE 2 : Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
  • Session 1 : Principes de la gestion de conflits
  • Session 2 : La Communication non violente

 

  • ACCOMPAGNEMENT 7/8 _ Travail spécifique, mise en situation, gestion de conflits
  • Séance individuelle – 2 heures
Thème : identifier les défis rencontrés et adapter son management
  • Gestion des conflits
  • Techniques de médiation
  • Préparation et conduite de réunions efficaces

 

PARTIE 3 : CONCLUSION ET TEST

 

  • ACCOMPAGNEMENT 8/8 _ Consolider les acquis et planifier l’avenir
  • Séance individuelle -2 heures
Thème : Bilan
  • Bilan global : Analyse des progrès réalisés et des compétences
  • Mise en pratique : Simulations d’entretiens ou de situations managériales spécifiques.
  • Renforcement relationnel : Techniques pour améliorer la communication et la gestion des
  • Plan d’action : Élaboration d’objectifs concrets pour maintenir les compétences et progresser. Cette séance conclut l’accompagnement en renforçant les acquis et en projetant le participant dans une pratique managériale autonome et efficace.
Méthodes pédagogiques :

E-learning : Liens de connexions fournis avant le début de la formation actifs pendant 6 mois. Vidéos, quiz, exercices, fiches récapitulatives

À distance synchrone : Visioconférence « face à face », avec support visuel. Méthodes expositive ou magistrale, démonstrative, interrogative, expérimentale active, exercices, cas pratiques et coaching. Cas concrets, exercices d’application, aides audiovisuelles, documentation…

 

Supports :

Le stagiaire doit être équipé : Ordinateur, connexion internet, webcam, casque (écouteurs). Pouvoir s’isoler dans un endroit adapté au suivi d’une formation, matériel d’écriture + support papier

Matériel : Documents et support de travail personnel « workbook » fourni au format pdf, accessible depuis la plateforme extranet, Le stagiaire doit être équipé d’un ordinateur et d’une connexion internet.

En Présentiel : Une salle de réunion adaptée au nombre de participants à la formation, avec tables, chaises, éventuellement des supports visuels mis à la disposition (ordinateur, Velléda, tableau, vidéoprojecteur). Support de travail personnel « workbook » fourni au format pdf, accessible depuis la plateforme extranet, cas concrets, exercices d’application, aides audiovisuelles, documentation… Le stagiaire doit être équipé : Matériel d’écriture + support papier.

Évaluation et suivi :
  • En amont de la formation : Test de positionnement du stagiaire
  • Feuille de présence
  • Évaluation des acquis
  • Attestation de suivi de formation
  • Certification : Préparations écrites et simulations par le biais de mises en situation professionnelle sur des cas concrets managériaux.
  • Certificat de compétences
  • Fin de formation : Évaluation de la Satisfaction du stagiaire
  • Quelques mois après la formation : Bilan sur les compétences acquises et l’application dans son activité professionnelle.
Résultats attendus de la formation :

A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

  • Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du
  • Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s’assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils.
  • Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l’équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l’atteinte des objectifs individuels et
  • Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l’entretien.
  • Animer des réunions d’équipe, en favorisant l’implication et la collaboration active de chacun des
  • Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales.
Accès handicap :

Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d’un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d’adaptation ou d’orientation.

OPCO et financement de la formation

Nous travaillons avec les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA). Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, nous vous accompagnons dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Pole emploi, CPF, ou autre…

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Efficience

 

Au-delà d’une formation, L’Année Sens vous propose du  coaching personnalisé pour se réinventer professionnellement.

La gestion du temps et des priorités revêt une importance essentielle ; chaque journée planifiée efficacement, chaque prise de décision rapide entraîne un développement de la productivité. Une bonne gestion du temps permet de planifier l’imprévu.

 

Votre évolution personnelle au service de votre développement professionnel