Les points forts de la formation
- Une formation sur-mesure certifiante, basée sur la simulation évolutive, allie savoir-faire et savoir-être
- Un accompagnement personnalisé de 8 h ou 16 h selon le format choisi, coaching de management, travail sur l’expérience et le vécu concret du manager
- Réalisée par une spécialiste du management en entreprise, à approche systémique, 20 ans d’expérience
- Plus de 40 cours vidéo pour acquérir toutes les compétences : animer des réunions, évaluer, motiver, recadrer, déléguer et accompagner
- Nombreux quiz, exercices, tests d’auto-évaluation et tests de personnalités pour ancrer les apprentissages
- Chaque cours vidéo est accompagné du cours à imprimer et suivi d’un quiz de contrôle de connaissances
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Les dates des sessions sont ouvertes et garanties jusqu'au 26/11/26, à définir conjointement.
26 h ou 34h* (+1h de certification)
18 h de contenu e-learning + 8 h ou 16 h d’accompagnement individuel : 4 ou 8 séances de 2 h selon le format choisi.
Inscription validée après un entretien de 30 minutes, questionnaire de positionnement. Financement CPF : dossier à valider au plus tard 14 jours avant le début de la session.
Dans la formation Premium + Tests, 2 tests de personnalité :
Exonération de T.V.A, Art. 261.4.4 a du CGI
L’ESSENTIEL — 26 h — 1 650 € TTC
PREMIUM — 34 h — 2 890 € TTC (Séances en Présentiel 3390 € TTC)
PREMIUM TESTS — 34 h — 3 290 € TTC (Séances en Présentiel 3890 € TTC)
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Chapitre 1 — Manager une équipe
ACCOMPAGNEMENT 1/4 — État des lieux | Séance individuelle 2h
- Analyser sa pratique professionnelle pour définir des axes de progression
- Explorer le contexte professionnel actuel : prise de poste ou expérience passée
- Identifier forces et axes d’amélioration — auto-évaluation
- Définir les grandes lignes managériales et poser les bases des objectifs du parcours
Un premier ancrage personnalisé pour démarrer le parcours avec méthode.
Partie 1 — Le manager prend ses nouvelles fonctions
- Les niveaux de maturité managériale
- Rôles et missions du manager
- La crédibilité et le positionnement du manager
- La cohésion d’équipe
- Le leadership
Partie 2 — Le manager pilote l’activité de son équipe
- Décliner en objectifs managériaux la stratégie, le contexte et les valeurs — Objectifs SMART
- Les indicateurs de performance
- Évaluation des résultats et méthode d’analyse
- Leviers motivationnels
ACCOMPAGNEMENT 2/4 — Approfondir les fondamentaux managériaux | Séance individuelle 2h
- Identifier le style de management du participant et ses impacts
- Traduire les notions e-learning (maturité, rôles, leadership) dans son contexte spécifique
- Appliquer les outils de gestion (SMART, indicateurs) à ses missions actuelles
Une approche sur mesure pour intégrer les acquis théoriques à la pratique individuelle.
Partie 3 — Le manager est aussi une « ressource »
- Présentation des styles de management
- Management situationnel
- Exercice « Cartographie d’une équipe » — Étude de cas
- Cycle d’apprentissage et de compétences
Partie 4 — Le manager « Messager »
- La communication verbale et non verbale du manager
ACCOMPAGNEMENT 3/4 — Planifier et animer une réunion d’équipe | Séance individuelle 2h
- Traduire les principes du management situationnel dans le contexte de l’équipe
- Préparer une réunion : objectif, ordre du jour, participants, outils
- Animer : techniques d’ouverture, gestion des échanges, communication non verbale
Maîtriser les étapes clés d’une réunion productive en s’appuyant sur son contexte spécifique.
Partie 5 — Le manager nourrit la relation
- Introduction aux entretiens managériaux
- Entretien de débriefing
- Entretien de feedback
- Entretien de recadrage — méthode DESC
Partie 6 — Le manager mène des entretiens adaptés
- L’entretien participatif
- L’entretien directif — l’annonce d’une décision
- L’entretien délégatif — la délégation
- Entretien de mise au point — entretien de félicitation
Chapitre 2 — Communication et management des situations délicates
Partie 1 — Le manager développe la confiance en soi et son assertivité
- Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités
- Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction
- Confiance en soi au travail
- Affirmation de soi et assertivité
Partie 2 — Le manager appréhende plus efficacement les conflits
- Principes de la gestion de conflits
- La Communication Non Violente (CNV)
Partie 3 — Conclusion et test
ACCOMPAGNEMENT 4/4 — Consolider les acquis et planifier l’avenir | Séance individuelle 2h
- Bilan global : analyse des progrès réalisés et des compétences acquises
- Mise en pratique : simulations d’entretiens ou de situations managériales spécifiques
- Renforcement relationnel : techniques pour améliorer la communication et la gestion des conflits
Plan d’action concret pour maintenir les compétences et progresser de façon autonome.
Le contenu e-learning est commun aux formats 26 h et 34 h. Le format 34 h comprend 16 h d’accompagnement individuel réparties en 8 séances de 2 h.
FORMAT 34 H — 8 SÉANCES INDIVIDUELLES
- 18 h de e-learning + 16 h d’accompagnement individuel
- Accompagnement 1/8 — État des lieux | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 2/8 — Approfondir les fondamentaux managériaux | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 3/8 — Planifier et animer une réunion d’équipe | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 4/8 — Bilan intermédiaire | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 5/8 — Pratiques spécifiques et simulation d’entretiens | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 6/8 — Explorer sa confiance pour mieux se positionner | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 7/8 — Travail spécifique, mise en situation, gestion de conflits | Séance individuelle 2 h
- Accompagnement 8/8 — Consolider les acquis et planifier l’avenir | Séance individuelle 2 h
Méthodes pédagogiques :
Supports e-learning : vidéos (+ de 40 cours), quiz, exercices, fiches récapitulatives — accès à la plateforme 24h/24 pendant 6 mois. Workbook personnel fourni en PDF.
Méthodes synchrones : visioconférence « face à face » avec support visuel. Méthodes expositive, démonstrative, interrogative, expérimentale active, cas pratiques et coaching.
Équipement requis : ordinateur, connexion internet, webcam, casque. Environnement propice à l’apprentissage, matériel d’écriture.
Format :
- E-learning asynchrone : accès libre à la plateforme, 24h/24, pendant 6 mois.
- À distance synchrone (modalité principale de l’accompagnement) : visioconférence individuelle avec la formatrice.
Évaluation et suivi :
- Positionnement établi lors de l’entretien préalable
- Évaluation des connaissances en début de formation
- Analyse des situations vécues, en cours de parcours
- Feuille de présence
- Évaluation des connaissances en fin de formation
- Attestation de suivi de formation
- Certification : Cas pratique managérial (préparation écrite) et mises en situation managériale professionnelle sur des cas concrets. Évaluation par un jury composé de 2 membres : 1 membre salarié de Manitude et 1 membre externe, tous deux professionnels justifiant d’au moins 3 ans d’expérience en management. La décision finale est rendue par Manitude.
- Certificat de compétences « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » (RS6931) édité par Manitude et remis au stagiaire par L’Année Sens
- Évaluation à chaud en fin de formation
- Évaluation à froid à distance
Résultats attendus de la formation :
À l’issue de la formation, vous êtes en mesure de :
- Posture
- Affirmer votre posture managériale avec clarté et cohérence, quelle que soit la situation
- Prendre des décisions avec plus de sérénité, même sous pression
- Incarner un leadership qui inspire confiance et engage durablement vos équipes
- Action
- Conduire vos entretiens individuels avec structure et justesse
- Anticiper et désamorcer les tensions avant qu’elles ne s’installent
- Organiser votre activité et celle de votre équipe avec efficacité et lisibilité
- Impact
- Créer un climat de travail où chacun trouve sa place et donne le meilleur
- Accompagner les évolutions individuelles et collectives avec méthode et profondeur
- Produire des transformations durables, ancrées dans le réel de votre organisation
Accès handicap :
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d’un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d’adaptation ou d’orientation.
Plusieurs financements peuvent être mobilisés selon votre situation : CPF, OPCO, FAF, France Travail. Pour cette certification inscrite au Répertoire spécifique, les droits CPF mobilisables sont plafonnés à 1 500 €.
À DISTANCE,
EN INDIVIDUEL
Efficience
Au-delà d’une formation, L’Année Sens vous propose du coaching personnalisé pour se réinventer professionnellement.
La gestion du temps et des priorités revêt une importance essentielle ; chaque journée planifiée efficacement, chaque prise de décision rapide entraîne un développement de la productivité. Une bonne gestion du temps permet de planifier l’imprévu.
Votre évolution personnelle au service de votre développement professionnel
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